A pouca idade não é sinônimo de pouca experiência ! Confira algumas dicas para capacitar jovens líderes na gestão de pessoas para desenvolver cada vez mais os talentos presentes na sua empresa.

Para uma empresa prosperar, ela deve dar espaço ao novo. Isto é, ter uma equipe de jovens líderes que tenham paixão e entusiasmo para ajudar a empresa a crescer. 

Capacitar jovens na gestão de pessoas deve ser uma prioridade da organização para que a liderança seja saudável, sem egocentrismos e com uma boa dose de conhecimento.

Um dos principais desafios colocados pelos jovens líderes é o fato de serem significativamente mais jovens do que as pessoas de quem são responsáveis. Portanto, é essencial capacitar esses indivíduos para terem autoridade necessária para a gestão de pessoas. 

1. Forneça treinamento focado em liderança

A execução de programas especiais de engajamento de jovens ajudará a fornecer aos jovens líderes habilidades extras. 

Liderar uma equipe não é necessariamente algo que ocorre naturalmente. Além disso, as pessoas interessadas no desenvolvimento e liderança dos jovens geralmente precisam de indicadores especiais. 

Uma das grandes vantagens dos programas de treinamento é que os jovens líderes terão a chance de conhecer e trabalhar ao lado de seus colegas. Dessa forma, poderão estabelecer conexões e apoiar-se mutuamente à medida que crescem na empresa.

Entre as habilidades que os jovens líderes aprenderão no programa de treinamento, estão o tom correto para abordar os funcionários, a linguagem corporal e como dar feedbacks. 

2. Ofereça cursos, materiais e outros conteúdos

Além de treinamentos internos, ofereça cursos, materiais e outros conteúdos. Essa gama de opções ajudará os jovens líderes a desenvolverem suas habilidades de comunicação, relacionamento interpessoal e negócios.

TED’s são uma ótima ferramenta para mudança de mindset. Já os cursos ajudam a potencializar as soft e hard skills.

3. Faça role playing

Fornecer sessões de dramatização é uma boa maneira de capacitar os jovens líderes a praticarem novas habilidades de gestão de pessoas. 

Os membros do role playing devem ser divididos em dois times. Um time encena o cenário que provavelmente ocorrerá no trabalho. E deve estabelecer as melhores maneiras de lidar com as várias situações. Enquanto isso, o outro time dá feedbacks sobre a maneira como lidam com problemas.

4. Dê algumas responsabilidades extras

Proporcionar aos jovens líderes responsabilidades adicionais no ambiente de trabalho é um dos fatores-chave na questão de como capacitar os jovens. 

Essas responsabilidades extras que estão sendo designadas gradualmente devem ser cuidadosamente monitoradas. Dessa forma, é possível determinar como os jovens líderes lidam com suas responsabilidades e se estão prontos para enfrentar mais desafios.

5. Dê feedbacks

Ao elevar o status de jovens funcionários a futuros líderes, é importante reconhecer que certos funcionários podem estar relutantes em tê-lo como seu líder. Especialmente se estiverem trabalhando na empresa há muitos anos sem avançar significativamente. 

Portanto, é importante proporcionar aos outros funcionários a oportunidade de fornecer, de maneira aberta e honesta, feedbacks sobre a capacidade e adequação dos jovens líderes. 

Esse feedback deve ser fornecido anonimamente, para ajudar a incentivar a honestidade. Também pode ser uma ferramenta importante para ajudar os jovens líderes a aprimorar suas habilidades de liderança.

6. Defina um mentor

Os mentores geralmente são funcionários seniores que já concluíram programas de liderança jovem e têm experiência no gerenciamento de uma equipe. 

A mentoria é uma ótima maneira de ajudar o jovem líder a aprender o que é necessário em primeira mão. Além disso, ele poderá assistir o mentor em ação e fazer perguntas quando necessário. 

O mentor também poderá fornecer dicas e conselhos importantes. Além disso, ajuda a guiar o jovem líder quando sentir que está lidando com situações da maneira errada.

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Ao selecionar as pessoas que liderarão uma equipe e ajudarão a liderar uma empresa a novos patamares, é importante poder reconhecer as habilidades necessárias. Só assim é possível garantir que os funcionários tenham essas habilidades. 

É importante perceber que a confiança e a capacidade, são muitas vezes confundidas entre os jovens líderes. Embora muitas pessoas pareçam ter confiança para liderar uma equipe, elas podem não ter habilidades. Por outro lado, outras que poderiam ser líderes bem-sucedidos são ignorados porque são incapazes de deixar transparecer suas habilidades. 

Portanto, o RH deve ser capaz de fazer uma boa leitura das pessoas do time e entender como nutri-las para ajudá-las a alcançar seu pleno potencial.