O talent acquisition tem sido cada vez mais utilizado na área de recursos humanos. Mas você sabe o que ele significa?

Confira, no artigo de hoje, detalhes sobre o que é, quais as vantagens de adotá-lo e de que maneira você pode implementá-lo na sua empresa. 

Talent acquisition: o que é e diferenças do recrutamento

Existe um ponto fundamental quando se pensa em aquisição de talentos: estratégia. Afinal, o objetivo é mais do que selecionar profissionais para a organização. O intuito é identificar e atrair as pessoas mais talentosas do mercado.

Nesse contexto, a empresa não olha apenas para o momento presente, mas se mantém atenta às necessidades do negócio também no médio e longo prazo. Assim, a ideia é ter um funil de profissionais que se encaixem no perfil.

Outro fator essencial é que são contratações pontuais, ao contrário de programas de estágio e trainee, que consideram um número maior de posições.

Além disso, as pessoas que estão no foco do talent acquisition têm a qualificação necessária para já assumir a posição e trazer resultados imediatos ou em um curto espaço de tempo.

Portanto, a aquisição de talentos é uma atividade contínua, que considera a marca empregadora, como veremos mais à frente. 

Já o recrutamento, ao contrário, é mais específico. Ele busca preencher uma vaga aberta, seguindo um processo com começo, meio e fim. Sua missão termina quando atende à solicitação da área e encontra o perfil desejado. 

Feita essa introdução, vamos falar sobre a importância de adotar uma estratégia de talent acquistion.

Porque o talent acquistion é importante

No item anterior, trouxemos alguns motivos que tornam a aquisição de talentos relevante para as empresas atualmente. Agora, pontuaremos outras vantagens. Veja abaixo:

Processo seletivo mais assertivo

Por focar em profissionais com alta performance, os perfis contratados são mais aderentes à estratégia do negócio.

Além disso, o objetivo está no que a pessoa pode oferecer à empresa. Assim, existe um alinhamento maior entre as expectativas da pessoa candidata e da organização. 

Diminuição do turnover

Seguindo o raciocínio acima, a consequência natural é uma menor rotatividade do público interno. Afinal, o talent acquisition deve proporcionar a vinda de pessoas com mais chances de se adaptar à cultura e ao propósito da companhia.

Dessa forma, há uma maior satisfação no trabalho, contribuindo para que queiram permanecer na empresa.

Fortalecimento da marca empregadora

Trabalhar as ações de employer branding de maneira estruturada contribui para que a empresa esteja na mente de profissionais como referência de um bom local para se trabalhar.

Essa é uma maneira de despertar o desejo para que queiram fazer parte do time. Como resultado, a companhia atrai um número maior de pessoas talentosas.

Portanto, ter iniciativas que caminhem nesse sentido e contribuam para o fortalecimento da marca empregadora é essencial. Assim, avalie como sua empresa atua e comunica os itens abaixo:

• política de benefícios;
• oportunidades de crescimento e desenvolvimento;
• remuneração;
• clima organizacional.

Esses são alguns fatores a serem observados, que fazem parte do EVP (employee value proposition ou proposta de valor à pessoa colaboradora) e são fundamentais na estratégia de employer branding.

Para saber mais sobre este assunto, confira o artigo que publicamos no blog: EVP: entenda o que é e como desenvolver na sua empresa.

Agora que você já sabe a diferença entre a aquisição de talentos e o recrutamento, além da importância e das principais vantagens dessa estratégia, vamos falar sobre questões práticas ligadas ao talent acquisition.

O que envolve a aquisição de talentos? 

Nesse tópico, trouxemos os pontos que fazem parte desse processo. Veja a seguir:

Planejamento

Como dissemos no início, o talent acquisition considera as necessidades do negócio no médio e longo prazo, além do momento presente.

Por isso, é fundamental olhar para o plano estratégico da empresa e ver quais profissionais serão necessários agregar ao time para atingir os objetivos definidos.

Descrição dos perfis e das vagas

Feito esse planejamento, é hora de ir mais a fundo nos perfis que a empresa precisará. Nessa etapa, entram:

• competências técnicas;
• habilidades comportamentais; 
• tempo de experiência;
• conhecimentos específicos.

A partir desse levantamento, será possível mapear os talentos que se encaixam no que foi definido.

Além disso, a descrição das vagas deve ser bem completa para aumentar as chances de encontrar as pessoas ideais.

Nesse ponto, também vale colocar informações sobre a empresa, como propósito e valores, benefícios e pontos positivos. Lembre-se que essa descrição deve refletir a imagem da organização. 

Definição de métricas 

Estabelecer quais serão os critérios para acompanhar os resultados é essencial. Dessa maneira, é possível mensurar a efetividade do talent acquisition, proporcionando clareza ao processo.

Além disso, permite que você consiga identificar as ações que estão dando resultado e aquelas que precisam de melhoria.

Processo mais ágil

Uma vez que existe um detalhamento maior do perfil desejado conforme os objetivos da organização, o processo seletivo acontece de forma mais ágil e em um menor espaço de tempo, diminuindo as chances de perder a pessoa ideal.

A seguir, traremos também o que uma pessoa que atua ou deseja atuar com aquisição de talentos precisa saber. Confira!

Conhecimentos necessários para atuar com talent acquisition 

Neste tópico, separamos o que é preciso saber para desempenhar essa função em uma empresa.

Recrutamento e seleção

Em geral, a área de recursos humanos abrange também a aquisição de talentos. Porém, existem empresas que preferem mantê-las separadas.

De qualquer forma, conhecer a fundo as estratégias e as práticas de recrutamento e seleção é primordial para identificar e avaliar adequadamente as pessoas candidatas às oportunidades abertas pela empresa.

Employer branding

Como mencionamos aqui, o talent acquisition anda de forma próxima com a marca empregadora. Por isso, conhecer os conceitos que envolvem esse aspecto é fundamental para comunicar corretamente o EVP e atrair as pessoas desejadas.

Desenvolvimento

Já ficou claro que o papel da aquisição de talentos é estratégico, certo? Assim, quem tem essa função consegue contribuir ainda mais se tiver uma visão ampla.

Isso significa pensar no perfil desejado e na potencialização de habilidades e competências para o futuro.

Tendências de gestão de pessoas

Acompanhar as novidades e demais assuntos que envolvem o RH é essencial. A experiência das pessoas no processo seletivo e o uso da tecnologia no recrutamento, além de soft skills são alguns temas.

Além disso, acompanhar o cenário político, econômico e o contexto da sua organização também é importante.

Neste artigo, apresentamos uma visão geral sobre talent acquisition e de como ele pode ser um diferencial no recrutamento das empresas.

Porém, há organizações que preferem contar com a expertise de consultorias, por exemplo, para trabalhar com posições estratégicas ou com um perfil específico de profissional. Acesse aqui e saiba como a Cia de Talentos pode encontrar os perfis profissionais que a sua companhia busca, desde o início de carreira até a alta liderança.